作者以身為撲克玩家的經歷為例，說明人生中所有決策其實就是不停地在下注，而我們應該要用下注思維面對這個世界，承認事情就是有可能會出錯，才能建立出長久且穩定的好的決策品質。
事情不是非黑即白，事情的結果也不能用來評量決策的好壞，好結果不一定是好策略所帶來的，壞結果也並非就是不好的策略造成的，我們在下決策時必須體認到不確定性這件事。承認不確定性是達到目標、接近客觀事實的第一步，將其納入理念和想法有助於我們檢視、改善本身的信念。就算結果不理想，只要事後評估決策過程沒有問題，那就不應該改變策略。就像買股票一樣，買了以後就下跌不一定就代表選股策略、進場時機有問題；買了就漲也不代表自己就是股神。
我們最終要看的是決策品質，而要決定決策品質的好壞，就要追蹤可以量化的數據下手，當我們在下決策時用：「我覺得這個有可能會成功…」等不確定的說法時，就代表我們正在以下注的思維來決策。
無論最終結果如何，我們都要回頭再評估一次。撲克的狀況千變萬化，玩家們會在賽後彼此討論當下策略的好壞，從客觀數據－－機率來評量，而並非運氣、信仰、迷信等因素。在書中作者稱為求真團體，我認為這也是很重要的部份，因為人總是會有盲點，承認自己有誤也是需要練習的。如果自己無法覺察好壞，那就講給別人聽，讓別人幫你檢視自己策略的品質好壞。當然，我們一定也會聽到不喜歡的評論，或者反過來說，最好有討厭、逆耳的評論，因為這代表我們可以藉由那些評論來改善自己的策略。而如果能連續不斷地做出優質決策，長期下來就能創造有利的結果。
書中也提到驗證性思考和探索性思考的差別。前者會讓人想理由來合理化自己的想法，甚至導致團體迷思；後者則是讓人從客觀角度去思考各種假設，以此讓人更準確地描述這個世界。一旦我們用下注的思考來面對問題，就會強迫我們更全面性的思考各種假設，而不再依個人喜好來檢視各種推論和證據，因為輸了可是要付出代價的。
翻譯不是頂好，有些不通順或是直翻而未消化的地方，但也還算讀得懂作者的意思。🌵
- 書籍資訊
- 書名：高勝算決策
- isbn：9789578950672
- 版次：1
- 作者：Annie Duke
- 評分：4／5
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