《創業之國以色列》談的是以色列如何在敵國環伺的情況下，藉由實用至上的軍隊訓練，讓年輕人在出社會前就具備自主的問題解決能力，進而在退伍後建立許多新創公司。
提到以色列，我們首先想到的可能是耶路撒冷，或是戰火頻傳、飛彈如雨的國際新聞報導。但事實上根據國際貨幣基金組織的統計，以美金為單位的話，2017年以色列的人均GDP在世界上排第20名（$40,272），台灣則是第33名（$24,292）；以色列的面積則只有台灣的2/3，並且一半以上是沙漠地。
雖然這是世界銀行的資料畫出來的線圖，但也能大致瞭解以色列的人均GDP在世界上的排名：
這樣的「小國」，是如何在敵國環伺的情形下，還能輸出高科技產業，創造出高附加的產值，甚至成為投資人競相前往的投資聖地？
最大的原因，是因為他們隨時都要打仗。
兵役制度
應該很多人知道，以色列實施的是男女皆兵的徵兵制，時常有些以色列女兵的照片流傳在網路上，例如飾演神力女超人的蓋兒．加朵。而在以色列軍隊中，軍階的高低並不重要，與彼此的年紀和社會地位關聯性也不大：將軍給小兵倒茶這種事是很平常的事；計程車司機有可能指揮一個連作戰，班兵中可能包括百萬富翁；二十三歲的小伙子可以訓練他們的叔伯。
在以色列的軍隊中，你擅長什麼事才是重點。一道命令之所以被傳達及被服從，是因為有人有責任而且應該完成，可以說是完全的實力至上主義，而非單看肩上的圖案來辦事。
就算退伍後也一樣，後備軍人每年隨時會被召回，進行一個或多個禮拜不等的後備訓練，也不會分什麼學長學弟制，而是取決於你擁有的能力。在這樣的環境下，軍隊經歷比工作經歷還重要，甚至可以說這樣的制度是以色列科技研發能量強大的基礎也不為過。
正因為在從軍時就已經被篩選過，因此退伍後，只要知道他/她曾在哪些單位服役過，企業就可以知道求職者可能擁有的技能或相關經歷，在徵人上節省不少成本。年輕人從軍得到的不只是生活技能，還有創業精神，以及最重要的人脈。
不只是同年紀的，不同地區不同階層的人們，不分年紀、資歷或職業，在同一個連隊進行數星期的團體生活，這種後備訓練累積下來的人脈是很強大的。退伍後後備軍人則繼續對經濟和社會帶來巨大貢獻，也因此使得國家更為強大。
Chutzpah
Chutzpah來自意弟緒語，《創業之國以色列》把它定義為：「有膽量、厚顏無恥、放肆無禮、無比的『魄力』、自以為是再加上傲慢，似乎沒有其他語言或其他字能與其相比擬。」真的要用中文來講的話，大概是無所顧忌吧，先做再說，之後再道歉。
我們從小到大就被教導要尊師重道、敬老尊賢，即使對方說錯了也不能當面提醒，必須保留對方的面子。但在以色列不是這樣的，不斷挑戰才是應有的態度，即使對方是上級也一樣。奉真理為圭臬，這種精神也許是從猶太人一生不停地研讀《塔木德》的習慣而來。想要獲得別人的尊敬，就要用實力來證明你值得被別人尊敬，可以說是實力至上主義的軍隊制度，造就了實力至上主義的社會模式。
以色列人也習慣容忍失敗，或稱之為「有建設性的失敗」、「高明的失敗」，畢竟新創的成功率真的很低，若無法大量容忍這種失敗，就不可能產生真正的創新。這點跟《高勝算決策》提到的理念很像－－成功當然最好，但失敗了也沒關係，因為重點在避免重複失敗。可以參考我的心得。
從以色列政府的補助政策也看得出來這種社會思想（第十章）：你能籌到多少錢，政府就給你同額的資金。雖然政府能換回一定比例的股份，但期限到了以後，企業可以選擇要不要便宜買回，政府還會加上年利。也就是政府會分擔風險，好處卻全都給了投資人，還附有進場和出場機制。也許有人會覺得這就是圖利，但我們也要知道，新創成功的機率非常之小，如果一開始條件就設得太嚴厲，公司可能還沒撐到賺錢的那一刻就倒閉了。
台灣和以色列的距離，代表了台灣和世界的距離，我們何時才能走得更近？ p.12
台灣能做什麼
雖然說一開始是因為看到台北市長柯文哲受邀出訪以色列的新聞，才在圖書館找到這本書。但我想會對《創業之國以色列》有興趣的讀者應該跟我一樣，不只是希望瞭解以色列為何國土比我們小，科技創新的能量卻比我們強大，還想知道我們－－台灣－－可以如何效法。事實上我在閱讀這本書時，腦中一直想的都是「台灣也可以這樣做嗎？」
首先是兵役制度：
雖然我們不會馬上開戰，但一旁的中國從未放棄武力犯台的可能，所以我們也需要透過徵兵來強化武力。但現在台灣的徵兵制明顯與現況不符，兵役期間越來越短，學的東西在未來也用不到，八年內不固定的教召，這樣的模式對台灣似乎幫助不大。
以色列這種兵役模式也許會有幫助，讓當兵不再只是無意義地摺出完美形狀的棉被、整理每天都會弄亂的內務，也不是為了應付督導用掉好幾箱的A4紙。若可行的話，國防部長應該由資深企業家來擔任，國軍也應該被當作一家大企業來看待，讓人力物力更有效率的被利用才是。甚至從軍即創業，讓人不需擔心退伍後要做什麼，讓當兵時學到的技能直接拿到社會上用來賺錢，是有點俗氣，但對人生很有用。
再來是Chutzpah精神：
也就是應該要以實力來獲得他人尊敬，而非單用年紀、資歷來壓人。也許有些人認為這樣子是離經叛道，不適合台灣，但真的有在社會中打滾的人就知道，這種不看階級、有話直說，做事只看結果不問身分的方式，可以讓有能力的人最大效率的發揮，從公司甚至國家的長期總體思維來看相當有利。
其實如果是我，被年輕一輩的挑戰，甚至當面質疑也是會不爽的。但如果把眼光看向整間公司，甚至是整個國家，這種精神才是我們所欠缺的。
結語
雖然本書帶給我們見識到許多以色列強大的關鍵，但其實有點太炫耀以色列了，就像是日本綜藝節目《達人踢館海外》、《百元妙商品》或《老外好吃驚》一樣。一個國家不會只有優點，一定還有很多值得改進的地方。但無論是優點還是缺點，都值得我們去瞭解、學習和效法，畢竟我們都希望自己的國家能夠更強大。
在閱讀《創業之國以色列》的時候，一定要隨時想到台灣。🌵
- 書籍資訊
- 書名：創業之國以色列：教育思維X兵役制度X移民政策X創投計畫，打造建國七十年成長50倍的經濟奇蹟
- isbn：9789863593645
- 版次：2
- 作者：Dan Senor、Saul Singer
- 評分：4.5／5
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